近年来，肥城市紧扣促进非公有制企业党员全面成长这一目的，抓住确立目标、控制过程和考评成效三个环节，为非公有制企业党员提供良好的环境，取得了明显的效果。

　　确立目标。这一环节要求支部和党员个人量体裁衣，对照标准“定标尺”、了解实际“知尺寸”、确立目标“定样式”。各支部参照企业年度工作重点，征求支部党员和一般群众的意见，确立支部目标及实现措施。党员确立个人目标时要遵循可行性、具体性和易考评性三个原则，以支部目标和周围领导、同事意见为参考，以提升自我素质和服务企业为重点，确立目标及落实形式。

　　控制过程。这一环节要求党员个人自我加压，自我剖析“知己短”、多方化缘“求良计”、支部出手“攻难关”。“知己短”就是要让党员检查在实现目标过程中存在的问题和缺点，并深刻剖析原因。“求良计”就是党员征求领导及其他同事的意见，进一步了解自身的不足，并就如何改进征求他人的意见。“攻难关”就是支部要对党员目标落实进度及时进行评议，帮助党员发现问题，并及时确定下一步的目标和措施。

　　考评成效。这一环节要求支部对每个党员定期考核，按时“回头看”、不忘“左右顾”、一直“向前走”。党员通过自己一年的努力，使自身素质有了提高，但也不可避免地存在一些问题。“回头看”就是要让党员对自己年初确立的目标重新进行审视，正确认识一年来取得的成绩和存在的不足。“左右顾”就是让支部、周围的领导和同事对自己的表现进行评价，更清醒地认识自己。“向前走”就是支部对党员的目标完成情况进行考评，并帮助其确立下一年努力的方向，党员个人根据支部指导、他人评价、自我定位确定第二年的目标。（孔庆亮）