推行任前教育制，开“方子”促其成长。新提任领导干部上岗前，由县委、县纪委和县委组织部主要领导采取个别谈话的方式，进行教育引导，在肯定成绩的同时，明确指出存在不足，并提出希望。同时，及时对新提拔领导干部进行政治理论、业务能力集中培训，对党纪政纪条规相关知识进行集中测试，使其尽快转换工作角色，适应新岗位的需要。

　　实行信访锻炼制，练“胆子”促其成长。为丰富新任领导干部工作阅历，提升处理问题、解决矛盾的能力，县上出台了《金塔县新任干部信访部门锻炼制度》，有计划地安排新提拔干部和年轻后备干部到矛盾比较集中的信访部门参与接访，办理信访案件，提高分析、解决复杂问题和做群众工作的能力。去年以来，已有6名新任科级干部在信访部门进行了为期半年的锻炼。

　　推行目标考核制，定“调子”促其成长。有试用期的新任领导干部到任后，根据岗位职责，有针对性地制定个人年度工作目标，确定为干部在试用期间的具体履职标准。试用期满后，县委组织部组成考察组对干部试用期内的表现进行全面考核，通过大会述职、民主测评、个别谈话等环节，重点考核对所任职务的适应能力和履职情况，同时考察社会交往、个人爱好和生活方式等方面的情况。经考核胜任现职的，正式发文任命。四是推行一线工作制，压“担子”促其成长。根据新提任领导干部的实际情况，有针对性地安排他们到基层一线、参与重大工程推进及项目建设等重点工作，通过压担子、交任务，使干部在实践中加强锻炼、增长才干，不断提高做群众工作的能力和服务经济发展的水平。

　　推行领导帮带制，指“路子”促其成长。要求新任领导干部所在单位主要领导作为帮带责任人，采取“1+1”或“N+1”帮带的方式，对新提任干部多指导实际工作，多帮助理思路、出点子，多提供实践锻炼和学习的机会等，帮助新任领导干部尽快进入角色，适应新岗位，并在实际工作中逐步提升领导水平。（卢永贵）