四川省宜宾市翠屏区积极探索创新干部交流工作，疏通不同领域干部交流渠道，使整个干部队伍动起来、活起来。

领导干部：刚性规约，坚持“定期”交流。严格执行领导干部交流相关规定，明确刚性原则，统筹推进干部交流工作。明确干部交流的重点是主要领导干部，管人、管钱、管项目等关键岗位的领导干部，有培养前途的优秀年轻干部以及因工作需要交流的领导干部。规定正副科级领导干部在同一职位任职满两届的，必须交流；在同一班子任职满两届的要有计划交流。应当交流的干部不愿交流的，就地转任非领导职务。自去年乡镇换届以来，翠屏区刚性交流干部34人。

班子内部：分工调整，实现“柔性”交流。规定科级班子的内部分工根据工作需要适时进行调整轮换，但应保持相对稳定。同一班子领导成员分管人财物管理，证照牌核发，基础设施建设，项目经费审批，一般不得超过5年。组织部门对科级班子分工实施动态监测，结合联系科级班子制度、干部监督督查制度，派员到各部门、各单位，跟踪了解班子运行及分工情况。通过建立科级班子分工调整机制，实现领导干部的软交流，与干部交流工作互为补充，进一步强化对干部的保护、监督、培养、锻炼。近三年，翠屏区科级领导班子实行分工调整、实现柔性交流157人次。

年轻干部：一线历练，实施“培养”交流。翠屏区着眼于多岗位锻炼干部，把一批优秀年轻干部交流到环境相对艰苦、情况相对复杂、跟群众更为贴近的基层一线工作，大力实施以农村一线、窗口一线、项目一线、经济一线、信访一线、移民一线为重点的“六线交流法”，锤炼年轻干部的意志、激发发展潜力、丰富工作经历。近三年，翠屏区共交流48名35岁左右的年轻干部到乡镇、信访维稳部门、移民工作、重点工程、工业产业园区工作。

非领导职务公务员：延伸突破，推动“双层”交流。翠屏区在“七类机关”非领导职务公务员中率先开展转任交流工作，制定出台《宜宾市翠屏区非领导职务公务员交流暂行办法》，明确交流的重点和原则，制订详细、科学的操作规程。通过产生拟转任人选、公布空缺职位、填报转任意向、决定转任职位、办理调动手续五个关键环节，全区45个单位59名公务员交流履新，形成了领导职务与非领导职务两个职务序列公务员交流工作双层推进、并行不悖的新局面。

（蔡峥林）