内蒙古红山区以“量化”为核心创新公开选拔科级干部考察工作方法，通过全程量化，提高了公开选拔科级干部考察工作的科学性和公信度。

一是考察对象量化确定。综合分析公开选拔岗位的特征，每个岗位制定一个量化考核实施方案，并分岗位确定参加公选考试人选，依据公开选拔干部的综合成绩，按照从高到低的顺序，取前3名列为该岗位的考察对象。

二是民主测评量化赋分。民主测评内容包括考察对象的徳、能、勤、绩、廉和是否胜任职位六项，其中徳和是否胜任职位两项各占20%，其余各占15%。对德、能、勤、绩、廉的评价分优、良、平、差四档，权重分别为100%、80%、60%、0。是否胜任职位分是、否两档，权重为100%、0。

三是资格条件量化衡量。考察对象的资格条件包括三个部分：基本条件分，即日常工作中的态度、表现等情况。管理协调经验分，现任环节正职设8分；副职设6分；现职1年以上、3年以下加1分，3年以上加2分；非环节干部，但有一定管理协调能力的设5分。专业技术水平分，高级9-10分，中级7-8分，初级5-6分。

四是考察组评价量化分析。考察组结合民主测评和考察谈话的结果对考擦对象的徳、能、勤、绩、廉、适合和胜任职位情况进行逐条逐项评价。德、能、勤、绩、廉每项赋分3分，适合和胜任岗位情况赋分5分。

最后，考察组将各部分得分结果按照50%、30%、20%的权重求和统计，综合得分最高的列为该岗位领导干部的提名人选。

（王亚峰）