为加强换届后县区领导班子建设，不久前，四川省攀枝花市集中开展县区党政班子及成员的跟踪考核，重点掌握换届后县区党政班子运行情况及班子成员履职尽责情况，为县区领导班子建设“问诊把脉”。

跟踪考核通过自己评、干部测、组织核三措施对县区党政班子换届后工作运行及成员履职情况进行“全景式”了解。自己评即由班子及班子成员个人对换届以来的工作和履职情况做出自我评价，自己给自己打分，评估自己思想、工作、作风方面的情况。干部测，即在各县区分别召开正科级以上领导干部参加的测评大会，共计发放测评表750余份，对班子及成员进行测评。由此勾画班子和成员的指标曲线，在曲线中发现问题，在曲线中查找不足。组织核。考核组先后与400余名干部群众开展谈话，收集干部群众对班子及成员的评价。

考核中重点掌握班子中的主要矛盾和突出问题、工作不力的干部以及班子成员个人的主要不足。考核引入反向测评，在班子考核中增设了“怕”、“满”、“慢”、“浮”、“僵”等指标。通过测评，共查找出三区两县班子及成员工作作风、工作落实等方面的问题40余个。针对考核中反映出的个别班子及成员的突出问题进行调查核实。考核中，共收集对班子的意见建议20余条、对干部的意见建议30余条，掌握工作不力的干部3名。

通过汇总分析测评数据和谈话情况，进行定量分析和纵横向比较，将党政领导班子整体运行情况、党政一把手履职情况、其他党政班子成员履职情况逐一“画像”，形成换届后县区党政班子及成员分析报告。

针对考核反映出的共性问题，市委及时采取措施加强班子建设，例如加大新进班子成员教育培训力度、开展解放思想大讨论等，切实解决个别干部特别是新进班子成员抓发展能力不足等问题。对个别作风漂浮，不会、不敢做群众工作，工作不在状态的领导干部进行谈心谈话，对确需调整的干部进行交流。

（通讯员 攀组轩）