近年来，宝兴县高度重视村党组织带头人后备力量队伍建设，不断完善“选育管用”工作机制，以有力措施抓实村党组织带头人后备力量储备培育，为全面推进乡村振兴不断注入源头活水。

严筛优选，充实乡村干部“青苗库”。全面摸排人选。建立工作协调机制，县委书记任召集人，组建35个工作组，由包联乡镇县领导任组长，采取调研产业、入户走访、谈心谈话等方式，全面剖析村“两委”班子运行、班子成员状态及村党组织带头人后备力量储备、集体经济发展、扶持项目进度等情况。分类处置施策。结合班子运行分析将村党组织运行总体情况分为“好”“较好”“一般”“差”4类，分村分类形成后备力量初步台账并落实培育措施，储备70名后备干部，其中大专及以上学历50人，占比71%。严格选拔程序。建立正负清单，量化思想素质、群众基础、带富能力、综合协调等12条打分指标，优中选优提出推荐名单；征求纪检监察、社会工作、公安、信访等8个部门意见，对人选进行资格联审，从严把好准入关。

精心培育，提升乡村干部“战斗力”。培训铸魂提能。将后备力量培训纳入干部教育培训规划，每年组织1次全覆盖培训，依托夹金山大讲堂、乡村学堂等载体，针对性开设党务知识、实用技能、产业发展等方面课程34场次，助力后备力量全方位发展。墩苗助力成长。优先选用5名表现优秀、群众公认、人岗相适的后备力量，补充村“两委”班子空缺。无空缺的村，统筹安排46名后备干部担任综合专干、网格员、村民小组长等，压实工作责任。每人确定1件群众可感可及民生实事，并在村公示接受群众督办，打好群众工作基础。深化导师帮带。丰富导师帮带力量，组建35个导师帮带团，每名后备力量按照“1名联村领导、1名包村干部、1名第一书记（驻村干部）、1名村党组织书记”“四个一”配置，通过老带新入户走访、调研项目等方式，助力快速成长。

督考联动，考出干事创业“真功夫”。建立督考联动制度。乡（镇）将领导交办事项、上级安排任务、阶段性重点工作及时梳理形成任务清单，调度工作完成情况14次，综合时间、质量和数量等因素，采用量化积分方式进行考核评价，直观反映工作质效。建立定期评估制度。乡（镇）党委全覆盖对后备力量进行定期评议2次，根据积分考评、党员群众评价等方式提出评议等次，县委组织部开展后备力量队伍综合分析研判2次，动态分析解决队伍年龄、经历、人员调整等问题13个，强化日常管理。建立一员多用制度。根据后备力量现实表现情况，对表现好的干部统筹安排兼任网格员、地灾监测员、村民小组长等职务，通过兼职兼薪、绩效考核倾斜等方式提升工资待遇，实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”良好氛围。