近年来，思南县注重选用乡村干部、激励基层干部、录用民选干部和培养后备干部，形成正确的用人导向，营造良好的用人环境。

　　在选人用人导向上，思南县实行“三个优先”，为乡镇、村干部开通了“绿色通道”。首先从乡镇正职中提名推荐副县级后备干部。其次，在配备乡镇领导班子时，重点向从机关下派到村任职的“村干部”倾斜，优先培养、使用村干部。同时，从具备乡镇任职经历的干部中选拔县直部门班子成员。该县明确规定，无乡镇工作经历的县直部门机关干部，一般不得提任县直部门的班子成员和县直部门党政正职。

　　自2008年以来，全县提拔的5名副县级领导干部，全部都担任过乡镇党政主要领导干部；推荐的11名副县级后备干部中，有6人为在职乡镇党委书记，有3人曾任乡镇党委书记。并从村干部中提拔了47人进入乡镇党政领导班子，其中有27名乡镇机关下派到村任职的干部被提拔为乡镇副科级领导干部，有10名民选村干部被选拔进乡镇党委任委员。

　　该县还采取交流形式，激励干部谋事创业。推行乡镇与乡镇之间、乡镇内部之间轮岗交流，激励干部干事创业。将中心城镇或大镇副职的领导干部向边远乡镇辐射交流；边远乡镇的干部向经济重镇和强镇“挪动”式交流；乡镇内部副职之间实行岗位交流。

　　为使人才交流科学化，制度化，该县还建立健全了激励机制，千方百计鼓励县直部门和乡镇的干部到基层一线交流，采取县直机关和乡镇互派干部以“上挂”和“下挂”方式，培养锻炼有发展潜能的干部，促进干部健康成长。

　　该县先后交流科级干部34人（次），动员171名乡镇机关干部到村任支部书记或主任助理等职，选派了23名县直机关干部到乡镇任职。还将一些县直部门“一把手”交流到乡镇任党委副书记，副乡长等职。同时，从县直机关选派了31名干部到乡镇“下挂”乡镇长助理或乡镇党委副书记；从乡镇选派53余名干部到省、地、县“上挂”交流锻炼。

　　注重招考录用民选干部，建立了民选村干部的关怀机制。一是从民选村干部中招录公务员。在事业单位新增人员招录中，制定方案为民选村干部创造条件，将民选村干部纳入乡镇事业单位人员招录范围，为民选村干部疏通渠道，坚定了村干部立足本职、干好本职、服务基层的信心。对后备干部，注重教育培养，建立及时发现和培养人才机制。将乡镇部分股（站所）负责人和村支书列为后备干部队伍培养。从乡镇机关选派优秀年轻干部到农村任党支部书记，使乡镇干部在服务基层、服务群众的实践中接受再教育、再锻炼。二是在移民库区培养后备干部。近年来，该县先后从移民乡镇提拔了3名正科级干部、12名副科级干部，极大地调动了移民乡镇干部的工作积极性。三是在急难险重任务中培养后备干部。重点从完成重大任务、应对突发事件、解决突出矛盾、突破重点难题等关键时刻和重大实践中考验干部。从小城镇建设、产业发展、农村基础设施建设、农村矛盾纠纷调处等方面，给想干事的干部有目的地施压力、加担子，提高他们的工作能力。四是在重要岗位上培养后备干部。采取从县直部门调配和乡镇提任等方式，储备科级女干部、少数民族干部和非党干部等，为民族乡乡长和改善乡镇班子结构等所需培养后备干部。（晏武芳）