组织工作满意度是衡量组织工作成效的根本标准，提高组织工作满意度需正确处理好四个关系。

　　正确处理用人结果与用人程序的关系。选人用人必须严格执行《干部任用条例》规定的程序，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，特别要健全完善干部专项考察制度，根据中心工作、重点工作开展情况，适时开展干部专项考察，在关键时刻、工作一线了解干部的德才表现、工作能力和工作绩效。要探索完善干部考察德的标准，注重考察干部的政治品质和道德品行，从履行岗位职责和社交圈、生活圈的日常表现中鉴别干部的德。

　　正确处理组织工作干与说的关系。组织工作只有顺应形势的发展变化，改变只干不说、多干少说和封闭保守的传统思维，以更加开放的观念、更加开阔的眼界和更加包容的胸襟推进组织工作，不断扩大群众的知晓度、参与度，打破神秘性、封闭性，才能更加凝聚人、感召人。要加大组织工作尤其是干部工作的宣传力度，建立干部工作信息公开制度，完善信息公开的范围和内容。及时公开干部工作政策法规、制度文件，空缺岗位，干部选拔任用的原则、资格条件、程序、任用结果，及阶段性工作重点等信息。完善干部考察预告和任前公示制度，建立健全干部工作信息公开平台，健全党建工作网、手机短信群发系统和新闻发言人制度，组建网宣员队伍。通过扩大信息宣传，争取群众的认同、理解和支持。

　　正确处理传统习惯与改革创新的关系。在组织工作特别是干部工作中， 各地都有本地的一些传统习惯，一旦出现与传统习惯不相符的情况就觉得不正常，觉得无法接受，甚至会引起误解和非议。所谓改革创新就是要继承优良传统，改革陈规陋习，实现与时俱进。干部工作要打破这些所谓的“潜规则”，推进干部人事制度改革，必须考虑到打破原有平衡后会产生的一些连带作用和影响，考虑到干部群众对改革的接受程度，做好相应的解释宣传和思想引导工作。所以，提高组织工作满意度，推进干部人事制度改革，必须处理好传统习惯与改革创新的关系，坚持循序渐进，加强宣传引导，使组织工作真正顺应科学发展的要求。

　　正确处理组织部门与其他部门之间的关系。从某种程度上说，组织工作的成效是一个地方综合状况的反映，同党委、政府工作的关联度很大，同其他部门工作的互动性也很强，许多客观因素直接影响群众对组织工作的评价。如当前工资改革使不同职级干部的工资待遇差距进一步拉大，势必使广大干部更加关注自身的成长进步，更加关注干部选拔任用问题；因所在单位党组织管理不严，监管不到位，部分干部形象不佳，责任心、事业心不强；其他有干部管理权限的部门党组织在干部选拔使用中程序不到位、选人用人不公等。所有这些问题，干部群众往往会把结果反映到组织工作的满意度上来，会把责任归结到组织部门身上。所以提高组织工作满意度，必须进一步强化各部门齐抓共管、协同配合的责任意识和大局意识，实现组织部门工作与党政其他部门工作的良性互动。

　　（作者系足彩14场胜平负推荐磐安县委常委、组织部长）