近期，长春市制定了《市直部门领导班子和领导干部全面考核评价办法》，并运用这一办法对市直部门领导班子及成员进行了分类考核，量化打分，综合评定。为强化考核结果运用，发挥好考核结果的激励导向作用，该市全面实行了考核反馈制度，将考核情况向75个市直班子和295名班子成员进行了集中反馈，围绕加强班子建设提出建议635条。

考核反馈制度在反馈程序、反馈方式和反馈内容上做出了重大调整，实现了三个突破。在反馈程序步骤上，采取“三步法”：第一步是把各部门一把手请上来，向他们反馈班子考核情况，同时征求完善考核工作的建议；第二步由部门一把手在本单位组织召开领导班子会，将班子考核情况通报给每位成员，集中组织学习讨论；第三步由考核组分别深入到各部门，对每位班子成员反馈个人考核情况，并将班子副职考核简要情况向一把手进行反馈通报。在反馈方式上，改变了以往只向一把手反馈，再由一把手向班子成员传达的做法，采取面对面、一对一、背对背三种形式进行反馈：班子考核情况由考核组向一把手“面对面”反馈；班子成员考核情况向个人“一对一”逐人反馈；班子副职个人评价内容互相不见面、不通气，实行“背对背”反馈。在反馈内容上，这次在以往反馈班子及领导干部主要表现、考核建议、民主测评情况的基础上，在班子反馈内容中增加了班子考核分类排序所处位置的内容，便于部门找准自己的工作定位和努力方向；在领导干部反馈内容中根据干部个人实际部分增加了“德”的反向调查结果，仅供领导干部本人掌握。

这次考核反馈在市直部门中产生了强烈反响。大家普遍认为，这次反馈对领导干部的评价画得像，不足找得准。一位副局长表示，这种由组织部门直接向副职反馈的形式，更便于干部掌握自己的不足和问题；反馈形式也很人性化，体现了组织上与干部贴心交流的亲和力，减轻了干部心理压力，对领导干部触动更大。

（通讯员 郑作义）